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Définitions pour : IrritantPour faire simple, on peut définir les irritants comme les problèmes spécifiques dont les clients actuels ou futurs de votre business font l'expérience au long de leur parcours d'achat ou de consom [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : Capacité de Bon du Premier CoupLa capacité de Bon du premier coup mesure la capacité du processus a donner le bon résultat sans retouche et sans retard. Dans les Services, ces mesures sont très utiles en raison de la forte part [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : SprintUn Sprint est un concept clef de la méthode agile. Il s'agit d'une courte période de temps de durée fixe (timeboxed) durant laquelle vont s’enchainer un certain nombre d’activités et se terminant pa [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : ScrumScrum est une méthode empirique de contrôle des processus de développement informatique, dans laquelle une équipe cross-fonctionnelle et se gérant elle-même va développer un produit de manière itérati [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : LeSS (Large-Scale Scrum)LeSS est Scrum appliqué à plusieurs équipes travaillant ensemble sur un même produit. LeSS n'est pas une nouvelle méthode Scrum ni quelque chose qui viendrait au dessus de chaque équipe Scrum. Au [...]... (Lire la suite) |
Nouveau document : Diagramme des 6 M (Ishikawa)Les 6 M sont les 6 causes possibles de défauts dans la méthode dite d'Ishikawa. Il s'agit d'une évolution des 5 M qui y ajoute [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : RACILa matrice RACI est un outil ultra simple pour clarifier les rôles et responsabilités dans un processus ou un projet. L'acronyme est constitué des initiales en anglais des rôles clefs génériques qu' [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : Efficience du processusDans une vision Six Sigma du process, où il est recommendé de classifier chaque activité en activité à valeur ajoutée (VA) et non valeur ajoutée (NVA), l'efficience du cycle du processus peut être si [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : MoScoW TechniqueMoScoW est une technique de prioritisation inventée chez Oracle. Elle est utile pour prioriser des fonctions produits. Plutôt que d'utiliser des nombres ou une technique de scoring, on utilise 4 grou [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : Système de suggestionsL'engagement de vos salariés est capitale. C'est aussi du terrain que viennent les meilleures idées pour votre innovation. Mais attention, cette belle idée peut se retourner contre vous! Le systè [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : CriticitéLa criticité est une échelle de mesure de l'impact d'une défaillance et donc du niveau d'acceptabilité d'un risque. Classiquement, l'échelle va de impact 'insignifiant' à impact 'catastroph [...]... (Lire la suite) |
Définitions pour : Parcours ClientLe parcours clients, ou “user journey” en anglais, va au-delà du parcours d’achat (“buyer’s journey”), qui se concentre uniquement sur une étape précise. Il prend également en compte les dimensions pr [...]... (Lire la suite) |
Définition pour : Six MLes 6 M sont les 6 causes possibles de défauts dans la méthode dite d'Ishikawa... (Lire la suite) |
CX Journey Mapping ToolkitLa boîte à outil idéale pour faire vos cartographies de parcours client... (Lire la suite) |
Définition pour : Résolution Créative de ProblèmesFace à des problèmes apparemment insolubles, trouver des solutions créatives est un impératif. Au-delà des méthodes classiques de résolution de problème, la méthode créative s'appuie sur des phases de divergence (inspiration) et de convergence (expir... (Lire la suite) |
Marketing des ServicesBlog de Benoît Meyronin, Directeur adjoint Marketing & Développement de Grenoble Ecole de Management, associé fondateur de l’Académie du Service... (Lire la suite) |
Définition pour : Effet WhaouL'effet Whaou, c'est ce qu'une entreprise sait générer auprès de ses clients avec une grande surprise positive. Quelque chose que le client ne pensait pas avoir acheté, mais qu'il reçoit et qui l'épate. L'effet Whaou, dans la logique du NPS, est ce q... (Lire la suite) |
Définition pour : Personnalisation de masseHenri Ford a eu la célèbre formule : "Mes clients auront la voiture de la couleur qu'ils souhaitent pourvu qu'elle soit noire". Il ouvrait ainsi la voie à la standardisation de masse pour baisser les coûts unitaires de production et rendre accessible... (Lire la suite) |
Définition pour : Echelle de LikertUne échelle de Likert est une échelle de mesure "discrète" : une évaluation sur une échelle de 1 à 5, une évaluation verbale du type faible, moyen, bon … Vous avez tous déjà répondu à un questionnaire contenant une échelle de Likert ! C'est une éc... (Lire la suite) |
Nouveau document : Modèle d’audit du ServiceDécouvrez ce modèle facile d'utilisation pour auditer vos services et les écarts à résoudre... (Lire la suite) |
Définition pour : Matrice de sélection relative de projetsQuand plusieurs projets sont en compétition, l'objectif n'est pas d'évaluer chaque projet indépendamment, mais en relatif les uns avec les autres. Or une matrice pondérée par critère risque de vous amener des scores élevés pour tous les projets, et ... (Lire la suite) |
Nouveau document : Matrice de sélection relative de projetsSélectionnez rapidement vos projets, en les comparant les uns avec les autres !... (Lire la suite) |
Micah SalomonLe blog de Micah Salomon, spécialiste du Service Client et de sa transformation par les technologies.... (Lire la suite) |
Prendre conscience de l’omniprésence de la bureaucratieDepuis la vision idyllique du management bureaucratique proposée par Max Weber, nous avons eu l’occasion de constater ses effets dramatiques sur les clients, les salariés et la performance de l’entreprise. Et pourtant ! Les entreprises privées n’o... (Lire la suite) |
Nouveau document : Exemple d’échelle différentielle d’Osgood... (Lire la suite) |
Définition pour : Echelle différentielle sémantique d’OsgoodL'échelle sémantique différentielle d'Osgood est une échelle qui permet de positionner une opinion sur une échelle bipolaire. On va demander au répondant de se positionner sur une échelle entre deux adjectifs opposés tels que : Bon - Mauvais Agréab... (Lire la suite) |
Définition pour : Etapes de la démarche qualitéSans aucune doute, le processus de la démarche qualité compte plus que le résultat, car il s'agit d'un processus continu ! De nombreuses méthodes proposent des démarches qualité différentes. L'objectif est sans doute de s'approprier celle qui corresp... (Lire la suite) |
Nouveau document : Diagramme de KanoModèle powerpoint de Kano pour positionner les attributs selon les facteurs... (Lire la suite) |
Définition pour : Excellent ServiceToutes les entreprises recherchent l'excellence du Service. Comment la définir ? Dans une approche de NPS, l'analyse des feedbacks des clients promoteurs permettra de le comprendre. Nous vous proposons ici de découvrir la classification déterminée... (Lire la suite) |
Définition pour : Résistance au changementLa résistance au changement est un mécanisme de protection du statu quo que l'on peut découvrir dans chaque projet. Les raisons couramment évoquées par les acteurs à qui l'on propose le changement sont : « Je n’ai pas le temps » « Nous ne sommes pa... (Lire la suite) |
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